• Inspiratie

    line
    De meeste mensen (en dús organisaties) worden gedreven door een droom, een visie, de wens om een bijdrage te leveren. Het doel van de inspiratiefase is om deze droom te ontdekken, scherp te stellen en te vertalen naar de toekomst. Waarom doe je wat je doet? Waarin onderscheid jij je? Waar wil je heen? Ongeacht de vraag start hier het traject. Weten waar je heengaat is immers de eerste stap om er te komen.
    slider image

  • Innovatie

    line
    De wereld om ons verandert continue. Alleen mensen & organisaties die voortdurend innoveren zijn in staat om te groeien en succes te hebben. Wat is ervoor nodig om te groeien? Welke veranderingen moet je hiervoor doormaken? Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie steeds beter aansluit bij de behoeften van je klanten? Tijdens deze fase kijken we naar de externe en interne omstandigheden zodat je jouw prioriteiten voor de komende tijd kunt vaststellen.
    slider image

  • Implementatie

    line
    Als duidelijk is waar je heen wilt en wat er moet veranderen, kan de implementatiefase beginnen. Welke houding en vaardigheden zijn cruciaal voor succes? Wat maakt dat de gewenste resultaten nu niet worden behaald? Hoe moet het anders? In deze fase zetten we in op veranderingen in gedrag, denken en overtuigingen. De werkomgeving wordt zo ingericht dat mensen hun targets halen én het werkplezier behouden. Al doende leert men het best.
    slider image
home title

Hartelijk welkom!

home title

Scoren jouw medewerkers minder hoog op passie en commitment dan jijzelf? Heb je het idee dat er meer potentie in hen zit dan eruit komt? Wil je leren hoe je hen kunt veranderen in zelfsturende en toegewijde professionals?

Dan is een traject van Transformatio wellicht iets voor jou. Mijn naam is Ronald van der Molen en ik ben gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en gedragsverandering binnen organisaties.

Als trainer en coach leer ik leidinggevenden hoe ze medewerkers beter kunnen ondersteunen bij zelfsturing & zelfleiderschap. Recente ontwikkelingen (zoals het nieuwe werken) zorgen ervoor dat medewerkers bijvoorbeeld steeds minder ‘naar hun werk gaan’ en steeds meer ‘aan hun werk gaan’. Dit vergt een andere manier van leidinggeven, organiseren en samenwerken dan veel bedrijven gewend zijn.

Kenmerkend in de trajecten die ik verzorg is mijn organische benadering van leiderschap met nadruk op identiteit, vrijheid en verbondenheid. Hierdoor vergroot je de betrokkenheid van medewerkers bij jouw organisatie, bespaar je flink op de kosten en houd je als leidinggevende meer tijd over.

Lees hier waarom zelfleiderschap zo belangrijk is

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

 

 

home title
line
footer
Mogelijk gemaakt door WordPress | Ontworpen door Elegant Themes