http://www.transformatio.nl Minder kosten, meer tijd en grotere betrokkenheid. Wed, 04 Apr 2012 11:43:12 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 http://www.transformatio.nl/?p=1#comment-31 Caroline Heijmans Wed, 04 Apr 2012 11:43:12 +0000 http://www.transformatio.nl//?p=1#comment-31 Goed artikel! Situationeel Leidinggeven gaat ervan uit dat je je stijl van leiding geven aanpast aan het ontwikkelingsniveau van je medewerker. Je geeft dus meer taakgericht leiding aan medewerkers die minder bekwaam zijn voor hun taak en meer relatiegericht leiding aan medewerkers die minder bereid zijn om hun taak aan te pakken. So far so good. Leidinggevenden moeten echter ook kijken naar de manier waarop medewerkers hun doelen (willen) realiseren. Dat is niet altijd een kwestie van kunnen of willen, maar ook van mentale instelling. Er moet een zogenaamde regulatieve fit zijn. Zo heeft een medewerker met een promotiefocus weinig op met een leidinggevende die hem taakgericht aanpakt. Hij kan zelfs zijn motivatie verliezen, zich minder verbonden gaan voelen met de organisatie en uiteindelijk zelfs ook minder gaan presteren. Goed artikel!
Situationeel Leidinggeven gaat ervan uit dat je je stijl van leiding geven aanpast aan het ontwikkelingsniveau van je medewerker. Je geeft dus meer taakgericht leiding aan medewerkers die minder bekwaam zijn voor hun taak en meer relatiegericht leiding aan medewerkers die minder bereid zijn om hun taak aan te pakken. So far so good. Leidinggevenden moeten echter ook kijken naar de manier waarop medewerkers hun doelen (willen) realiseren. Dat is niet altijd een kwestie van kunnen of willen, maar ook van mentale instelling. Er moet een zogenaamde regulatieve fit zijn. Zo heeft een medewerker met een promotiefocus weinig op met een leidinggevende die hem taakgericht aanpakt. Hij kan zelfs zijn motivatie verliezen, zich minder verbonden gaan voelen met de organisatie en uiteindelijk zelfs ook minder gaan presteren.

]]> http://www.transformatio.nl/?p=1074#comment-30 Kiki Mon, 02 Apr 2012 15:00:16 +0000 http://www.transformatio.nl/?p=1074#comment-30 Dag Ronald, Dat staat daar mooi op een rij! Zo vanzelfsprekend lijkt het, maar dat is 't niet. Ik neem je wijze lessen mee. Dank voor het benadrukken van die oprechtheid, wordt nogal eens vergeten, terwijl dat juist de kern is. Hartelijke groet, Kiki Dag Ronald,
Dat staat daar mooi op een rij! Zo vanzelfsprekend lijkt het, maar dat is ‘t niet. Ik neem je wijze lessen mee. Dank voor het benadrukken van die oprechtheid, wordt nogal eens vergeten, terwijl dat juist de kern is.
Hartelijke groet,
Kiki

]]> http://www.transformatio.nl/?p=1074#comment-29 Ludo Zwaan - ZwaLu Sat, 31 Mar 2012 18:39:18 +0000 http://www.transformatio.nl/?p=1074#comment-29 Hi Ronald, Boeiend en herkenbaar lijstje! De genoemde punten zijn allemaal te realiseren door zgn. lange termijn investeringen in de relatie. Het is niet een keer toepassen en daarna voila. Ik zou het willen samenvatten: vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Als leidinggevende moet je echt investeren in je medewerkers is mijn ervaring! Dus niet manipuleren zoals je terecht schrijft, maar oprecht. Dan gaat het vaak vanzelf. Ludo Hi Ronald,
Boeiend en herkenbaar lijstje! De genoemde punten zijn allemaal te realiseren door zgn. lange termijn investeringen in de relatie. Het is niet een keer toepassen en daarna voila. Ik zou het willen samenvatten: vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Als leidinggevende moet je echt investeren in je medewerkers is mijn ervaring! Dus niet manipuleren zoals je terecht schrijft, maar oprecht. Dan gaat het vaak vanzelf.
Ludo

]]> http://www.transformatio.nl/?p=1#comment-13 Eva | leidinggeven Tue, 24 Jan 2012 12:17:54 +0000 http://www.transformatio.nl//?p=1#comment-13 Deze manier van leiding geven is niet nieuw, maar wel het beste dat we voor het ogenblik hebben. Leidinggeven moet aangepast zijn aan de competentie (bereidheid en bekwaamheid). De diagnoze stellen is inderdaad het moeilijkste en dan vooral wat de bereidheid betreft. Eva Joos Deze manier van leiding geven is niet nieuw, maar wel het beste dat we voor het ogenblik hebben. Leidinggeven moet aangepast zijn aan de competentie (bereidheid en bekwaamheid). De diagnoze stellen is inderdaad het moeilijkste en dan vooral wat de bereidheid betreft.
Eva Joos

]]>