De kracht van organisch leiderschap
Hoe je het zelforganiserende vermogen in mensen aanwakkert
De kracht van organisch leiderschap is genomineerd voor Managementboek van het Jaar. Dit is het eerste Nederlandse boek over organisch leiderschap en bevat concrete handvatten om de autonomie en bevlogenheid van mensen te vergroten.
Klantvragen en behoeften van medewerkers veranderen zo snel dat de traditionele manier van werken tekort schiet. In de natuur heeft het organisme dat de beste verbindingen legt, zich goed aanpast en zichzelf reproduceert de grootste overlevingskansen. Daar kunnen we veel van leren. Daarom slaan steeds meer bedrijven en instellingen de weg in van organisch leidinggeven en organiseren.
Managementlagen worden weggesnoeid en vaste afdelingen worden vervangen door autonome cellen of gelegenheidsteams die zich organiseren rondom klanten. Het resultaat? Meer productiviteit, ondernemerschap, creativiteit, klanttevredenheid en winst. Lees meer…
Leiderschap, innovatie en het vermogen om te leren zitten overal in je organisatie. Ontketen dat potentieel en mensen gaan mooie dingen doen! Gewoon even lezen dit boek en je kunt aan de slag dankzij alle handige praktijkvoorbeelden.
Hans de BoerRonald weet op een toegankelijke manier nieuwe trends in leiderschap bij elkaar te brengen. Wie zich wil bekwamen in modern leiderschap doet er goed aan dit boek te lezen.
Thijs PetersRonald beschrijft een positieve en nederige manier van leidinggeven gebaseerd op vertrouwen in plaats van hiërarchie. Het gevolg? Betere binding met klanten en de omgeving. Van harte aanbevolen!
Karla PeijsWie is Ronald?
Ronald van der Molen is werkzaam als organisatieadviseur en leiderschapscoach. Toen hij in 2004 werd gevraagd om een groep teamleiders van een ICT bedrijf te trainen, viel het hem op dat veel organisaties harde, mechanische en controlerende structuren zijn geworden. Het systeem lijkt belangrijker te zijn dan de mens.
De meest voorkomende klacht is dat medewerkers hun potentieel niet kunnen waarmaken of vanuit managementperspectief: ze gedragen zich niet als eigenaren. Dit belemmert het vermogen om te exploreren en te innoveren, terwijl de economie en maatschappij in rap tempo veranderen.
Daarom leert Ronald moderne leiders hoe ze teams en ecosystemen kunnen bouwen waar mensen floreren. Daarnaast staat hij met regelmaat op allerlei podia in binnen- en buitenland. Ronald geniet ervan om presentaties en workshops te verzorgen over thema’s als organisch leiderschap, bevlogenheid, sociale innovatie, zelfsturing en gedragsverandering.
Zijn boodschap? Mensen en organisaties gaan pas echt floreren als de verandering op organische wijze ontstaat en wordt geleid. Ronald gebruikt lessen uit de natuur zodat leiders en professionals anders naar hun vak gaan kijken. Hij geniet ervan als eikels in bomen veranderen.
Foto: Remco van Vondelen.
Bevlogenheid cultiveren?
De afgelopen tijd heeft Transformatio voor diverse bedrijven inspiratie-sessies over bevlogenheid verzorgd. Dit heeft flink wat mensen in beweging gebracht en mooie resultaten opgeleverd. Ben je benieuwd welke impact dit kan hebben op jouw organisatie? Serieus wetenschappelijk onderzoek laat zien dat slechts 19% van de Nederlandse werknemers bevlogen is (Schaufeli, 2017). En dat terwijl bevlogen mensen meer voldoening uit hun werk halen, zeer betrokken zijn bij de organisatie waar ze werken en hun werk ervaren als stimulerend, betekenisvol en iets waarop ze volledig gericht zijn. Hoe kun je de bevlogenheid binnen jouw organisatie cultiveren?
%
Hoe reageer je op ingrijpende veranderingen? Hoe creëer je een innovatieve organisatie waar mensen floreren? Hoe verander je op vernieuwende wijze zodat je klanten en medewerkers positief verrast?
Aanbod
Organisatie ontwikkeling
Klantvragen en behoeften van medewerkers veranderen zo snel dat de traditionele manier van werken tekort schiet. Dit vraagt een andere manier van leidinggeven dan we gewend zijn. Ben jij directeur of bestuurder? Wil je jouw organisatie toekomstklaar maken?
Team ontwikkeling
Een topteam worden en blijven verreist toewijding en discipline. Het is net als een goed huwelijk, je bent nooit klaar met eraan werken. Maak je deel uit van een management team, directie of bestuur? Wil je het beste naar boven brengen in de ander en jezelf?
Individuele ontwikkeling
Wanneer je weet wie je bent, wat je kunt en wat je wilt kun je vanuit zelfvertrouwen zaken in beweging brengen en betere resultaten boeken. Ben jij een moderne leider of ondernemer? Wil je investeren in je persoonlijke ontwikkeling?
Klanten
Columns
Als vaste columnist van Management Team, Management Impact, Managersonline.nl en HR Praktijk inspireert Ronald jaarlijks tienduizenden directeuren, ondernemers, managers en teamcoaches. Hieronder vind je zijn laatste bijdragen.
Aandachtspunten bij het ontwikkelen van visie
Zoals bomen zonlicht nodig hebben om te kunnen groeien en vrucht te dragen, zo hebben organisaties een perspectief nodig waar ze zich op kunnen richten. Maar hoe zorg je ervoor dat je medewerkers dit beeld helder voor ogen hebben?
Niet het systeem, maar de mensen centraal
Al decennia organiseren managers mensen op mechanische wijze. Maar hierdoor vervreemden medewerkers van hun klanten, het bedrijf en zichzelf. Tijd voor organisch organiseren.
De kunst van het complimenteren
Veel werkgevers en managers hebben niet door hoe belangrijk het geven van complimenten is. Net zoals een plant licht, gezonde voeding en water nodig heeft om tot bloei te komen, hebben mensen waardering nodig. Hoe kun je als moderne leider of ondernemer groeien in het geven van complimenten?
