De uitdaging
Hoe reageer je op ingrijpende veranderingen? Hoe creëer je een innovatieve organisatie die nieuwe talenten aantrekt? Hoe verander je op vernieuwende wijze zodat je klanten en medewerkers positief verrast?
Veel organisaties zijn harde mechanische en controlerende structuren geworden. Het systeem lijkt belangrijker te zijn dan de mens. De meest voorkomende klacht is dat medewerkers hun potentieel niet kunnen waarmaken of vanuit managementperspectief: ze gedragen zich niet als eigenaren. Dit belemmert het vermogen om te exploreren en te innoveren, terwijl de economie en maatschappij in rap tempo veranderen.
Daarom leert Ronald van der Molen moderne leiders hoe ze teams en ecosystemen kunnen creëren waar mensen floreren. Daarnaast verzorgt hij presentaties, inspiratie-sessies en masterclasses over de kracht van organisch leiderschap. Met aandacht voor de exploitatie van de huidige business en de exploratie van de business van morgen. Zijn organische aanpak zorgt ervoor dat je, met relatief weinig inspanning, veel plezier en impact kunt genereren. Ons uitgebreide netwerk bestaat uit diverse specialisten die we desgewenst bij trajecten kunnen inschakelen.
Waarmee zouden we jou kunnen helpen?
Presentaties
Masterclass: innovatie ontketenen
Hoe creëer je een innovatieve organisatie die nieuwe talenten aantrekt? Hoe verander je op vernieuwende wijze, zodat je klanten en medewerkers positief verrast? Om in de toekomst voort te kunnen bestaan is aanpassingsvermogen enorm belangrijk. Organisaties moeten vandaag de dag wendbaar zijn en ook snel inspelen op technologische ontwikkelingen. Dit staat of valt met sociale innovatie.
Masterclass: organisch leiderschap
Hoe vergroot je het aanpassingsvermogen van je organisatie? Hoe stimuleer je als moderne leider meer verbinding, wendbaarheid en autonomie? Klantvragen en behoeften van medewerkers veranderen zo snel dat de traditionele manier van werken tekortschiet. Daarom slaan steeds meer bedrijven en instellingen de weg in van organisch leidinggeven en organiseren.
Inhouse
Voor organisaties
Klantvragen en behoeften van medewerkers veranderen zo snel dat de traditionele manier van werken tekort schiet. Dit vraagt een andere manier van leidinggeven dan we gewend zijn. Ben jij directeur of bestuurder? Wil je jouw organisatie toekomstklaar maken?
Voor teams
Een topteam worden en blijven verreist toewijding en discipline. Het is net als een goed huwelijk, je bent nooit klaar met eraan werken. Maak je deel uit van een management team, directie of bestuur? Wil je het beste naar boven brengen in de ander en jezelf?
Voor leiders
Wanneer je weet wie je bent, wat je kunt en wat je wilt kun je vanuit zelfvertrouwen zaken in beweging brengen en betere resultaten boeken. Ben jij een moderne leider of ondernemer? Wil je investeren in jouw persoonlijke ontwikkeling?
Bevlogenheid cultiveren?
De afgelopen tijd heeft Transformatio voor diverse bedrijven inspiratie-sessies over leiderschap en bevlogenheid verzorgd. Dit heeft flink wat mensen in beweging gebracht en mooie resultaten opgeleverd. Ben je benieuwd welke impact dit kan hebben op jouw organisatie? Serieus wetenschappelijk onderzoek laat zien dat slechts 19% van de Nederlandse werknemers bevlogen is (Schaufeli, 2017). En dat terwijl bevlogen mensen meer voldoening uit hun werk, zeer betrokken zijn bij de organisatie waar ze werken en hun werk ervaren als stimulerend, betekenisvol en iets waarop ze volledig gericht zijn. Hoe kun je de bevlogenheid binnen jouw organisatie cultiveren?
%
Columns
Als vaste columnist van Management Team, Management Impact, Managersonline.nl en HR Praktijk inspireert Ronald jaarlijks tienduizenden directeuren, ondernemers, managers en teamcoaches. Hieronder vind je zijn laatste bijdragen.
Waarom top-down veranderen initiatief vanuit medewerkers aan banden legt
Veel veranderinitiatieven worden nog op een mechanische manier aangepakt en top-down opgelegd. Hierdoor wordt het initiatief van medewerkers onbedoeld aan banden gelegd. Hoe dat te voorkomen?
Verbindende communicatie: de taal van je hart
Waarom begrijpen we elkaar vaak zo slecht? Volgens de Amerikaanse klinisch psycholoog Marshall B. Rosenberg (1934) is de manier waarop we communiceren – meestal onbedoeld – gewelddadiger dan we beseffen doordat de uitdrukkingen die we gebruiken vaak nodeloos beschuldigend zijn.
Wat zijn de bouwstenen voor succesvolle teams?
Het meeste werk in organisaties wordt vandaag de dag door teams verzet. Succesvolle leiders zijn vrijwel altijd mensen die goed in teamverband kunnen werken. Maar waarom zijn sommige teams succesvol en falen andere hopeloos? Hoe kun je een topteam opbouwen?
