De kracht van organisch leiderschap
Hoe je het zelforganiserende vermogen in mensen aanwakkert
Dit is het eerste Nederlandse boek over organisch leiderschap en bevat concrete handvatten om de autonomie en bevlogenheid van mensen te vergroten.
Klantvragen en behoeften van medewerkers veranderen zo snel dat de traditionele manier van werken tekort schiet. In de natuur heeft het organisme dat de beste verbindingen legt, zich goed aanpast en zichzelf reproduceert de grootste overlevingskansen. Daar kunnen we veel van leren. Daarom slaan steeds meer bedrijven en instellingen de weg in van organisch leidinggeven en organiseren.
Managementlagen worden weggesnoeid en vaste afdelingen worden vervangen door autonome cellen of gelegenheidsteams die zich organiseren rondom klanten. Het resultaat? Meer productiviteit, ondernemerschap, creativiteit, klanttevredenheid en winst. Lees meer…
Leiderschap, innovatie en het vermogen om te leren zitten overal in je organisatie. Ontketen dat potentieel en mensen gaan mooie dingen doen! Gewoon even lezen dit boek en je kunt aan de slag dankzij alle handige praktijkvoorbeelden.
Hans de BoerRonald weet op een toegankelijke manier nieuwe trends in leiderschap bij elkaar te brengen. Wie zich wil bekwamen in modern leiderschap doet er goed aan dit boek te lezen.
Thijs PetersRonald beschrijft een positieve en nederige manier van leidinggeven gebaseerd op vertrouwen in plaats van hiërarchie. Het gevolg? Betere binding met klanten en de omgeving. Van harte aanbevolen!
Karla PeijsDe inhoud
Handige ABC's
Fasen
Cases
Oefeningen
Lessen uit de natuur
Wetenschappelijke studies
Praktijkvoorbeelden
Over de auteur
Ronald van der Molen is werkzaam als organisatieadviseur en leiderschapscoach. Hij schreef meerdere boeken waaronder ‘De kracht van organisch leiderschap‘ en ‘Metamorfose, groeien in je bestemming‘. Daarnaast is hij vaste columnist bij Management Team, Management Impact, HR Praktijk en Managersonline.nl.
Ronald staat met regelmaat op allerlei podia in binnen- en buitenland. De rode draad in zijn presentaties? Effectief leidinggeven aan jezelf en aan anderen in tijden van verandering. Hij weet complexe zaken terug te brengen tot de kern en wordt geroemd om zijn inspiratie, creativiteit, humor en scherpe analyses.
Wat kun je verwachten? Energieke en uitdagende sessies waarbij het publiek op het puntje van de stoel zit. Met vernieuwende inzichten, praktische voorbeelden en originele oefeningen die tot nadenken stemmen en duurzame resultaten opleveren.
Foto: Remco van Vondelen.
Wil je de klantgerichtheid, innovatie, wendbaarheid en zelfredzaamheid in je organisatie aanwakkeren? Verlang je naar meer bevlogenheid, creativiteit, bezieling of persoonlijke groei?
Bevlogenheid cultiveren?
Recent onderzoek laat zien dat slechts 19% van de Nederlandse werknemers bevlogen is. En dat terwijl bevlogen mensen meer voldoening uit hun werk halen, zeer betrokken zijn bij de organisatie waar ze werken en hun werk ervaren als stimulerend, betekenisvol en iets waarop ze volledig gericht zijn. Bevlogen mensen zijn 18% productiever, verzuimen 27% minder en werken 62% veiliger (Schaufeli, 2012). Bovendien scoren succesvolle bedrijven aantoonbaar beter op bevlogenheid. Hoe kun je de engagement binnen jouw organisatie vergroten?
%
Klanten
Columns
Als vaste columnist van Management Team, Management Impact, Managersonline.nl en HR Praktijk inspireert Ronald van der Molen jaarlijks tienduizenden directeuren, ondernemers, managers en teamcoaches. Hieronder vind je zijn laatste bijdragen.
Van veroordelen naar ontwikkelen
Steeds meer leidinggevenden en medewerkers zetten vraagtekens bij de jaarlijkse evaluatiecyclus. Waar gaat het mis? Hoe kun je deze ontmoeting, die soms aanvoelt als een vonnis, veranderen in een positieve gebeurtenis? Welke elementen zorgen ervoor dat je echte communicatie ervaart, die verder gaat dan het invullen van papierwerk voor de HR afdeling?
Vijf veelgehoorde misvattingen over zelfsturing
Steeds meer bedrijven en instellingen werken met zelfsturende of zelforganiserende teams. Toch bestaan er nog een aantal hardnekkige misvattingen rondom dit thema merk ik in mijn onderzoek.
Hoe ga je als zelfsturend team met conflicten om?
Veel teams hebben niet geleerd om goed met conflicten om te gaan omdat dit in traditionele organisaties vaak bij managers wordt neergelegd. Bij zelfsturing of zelforganisatie moeten de teamleden hun eigen conflicten oplossen. Hoe doe je dat op een vruchtbare manier?
