Standaardisatiefase: 150+ medewerkers
Groeien door coördinatie. Maak ruimte voor innovatie binnen de structuur.
Vanaf ongeveer 150 medewerkers komt het bedrijf in de standaardisatiefase terecht. Dit is de optimale fase voor groei. Vanuit de verschillende managers moet er meer gecoördineerd en afgestemd worden. De kans is groot dat de bureaucratie hierdoor toeneemt.
De managers moeten zich steeds meer tot leiders ontwikkelen. De kunst in deze fase is om in de flow te blijven.
Er worden meer systemen en programma’s uitgerold. Procedures krijgen voorrang boven het oplossen van problemen. Door samenwerking tussen de verschillende afdelingen vinden veel overlegmomenten plaats, om alle activiteiten op elkaar af te stemmen.
Overlegmomenten zijn echter tijdrovend, hierdoor ontstaat: de overlegcrisis.
Met name het vertrouwen tussen (lijn)management en personeel enerzijds en ondersteunende diensten en hoofdkantoor anderzijds, komt onder druk te staan.
De innovatie stagneert of raakt versplinterd. Er moeten nieuwe vormen van coördinatie worden ontwikkeld die leiden tot meer flexibiliteit en minder structuur.
Typische problemen in deze fase:
- de management samenstelling en ervaring verandert zonder dat hier visie op wordt ontwikkeld,
- een gebrek aan specialistische kennis en kunde waardoor de groei stagneert of niet goed wordt begeleid, en
- toenemende kritiek op elkaar in alle lagen en niveaus.
Oplossingen om naar de volgende fase te komen:
- nieuwe kansen zien, testen, pakken en succesvol opnemen in de organisatie (denk aan internationalisatie, overnames et cetera),
- de focus verleggen van formele controle naar sociale controle en zelfdiscipline,
- het samenstellen van multidisciplinaire teams, en
- het opzetten van ontwikkelprogramma’s voor directie, managers en medewerkers die gericht zijn op excellente exploitatie van de huidige business en exploratie van de toekomstige business.
In ons gratis White Paper staan alle groeifasen in één handige pdf. Daarnaast beschrijven we twee casussen van snelgroeiende organisaties.
Ben jij verantwoordelijk voor een (snel)groeiend bedrijf? Wil je een analyse van de normale én de abnormale problemen waar jullie mee worstelen? Heb je behoefte aan een sparringpartner die je stimuleert door te groeien naar de volgende fase?
Plan een afspraak
Ontdek wat jouw organisatie nodig heeft!
