Columns en artikelen
Waarom top-down veranderen initiatief vanuit medewerkers aan banden legt
Veel veranderinitiatieven worden nog op een mechanische manier aangepakt en top-down opgelegd. Hierdoor wordt het initiatief van medewerkers onbedoeld aan banden gelegd. Hoe dat te voorkomen?
Verbindende communicatie: de taal van je hart
Waarom begrijpen we elkaar vaak zo slecht? Volgens de Amerikaanse klinisch psycholoog Marshall B. Rosenberg (1934) is de manier waarop we communiceren – meestal onbedoeld – gewelddadiger dan we beseffen doordat de uitdrukkingen die we gebruiken vaak nodeloos beschuldigend zijn.
Wat zijn de bouwstenen voor succesvolle teams?
Het meeste werk in organisaties wordt vandaag de dag door teams verzet. Succesvolle leiders zijn vrijwel altijd mensen die goed in teamverband kunnen werken. Maar waarom zijn sommige teams succesvol en falen andere hopeloos? Hoe kun je een topteam opbouwen?
Aandachtspunten bij het ontwikkelen van visie
Zoals bomen zonlicht nodig hebben om te kunnen groeien en vrucht te dragen, zo hebben organisaties een perspectief nodig waar ze zich op kunnen richten. Maar hoe zorg je ervoor dat je medewerkers dit beeld helder voor ogen hebben?
Niet het systeem, maar de mensen centraal
Al decennia organiseren managers mensen op mechanische wijze. Maar hierdoor vervreemden medewerkers van hun klanten, het bedrijf en zichzelf. Tijd voor organisch organiseren.
De kunst van het complimenteren
Veel werkgevers en managers hebben niet door hoe belangrijk het geven van complimenten is. Net zoals een plant licht, gezonde voeding en water nodig heeft om tot bloei te komen, hebben mensen waardering nodig. Hoe kun je als moderne leider of ondernemer groeien in het geven van complimenten?
Van blije eikel naar bloeiende boom
Veel Nederlandse leidinggevenden zijn trots op hun leiderschapscapaciteiten. Uit recent onderzoek van het tijdschrift Management Team blijkt dat ze hun leiderschapsstijl beoordelen als benaderbaar, mensgericht, stimulerend, ruimte gevend en inspirerend. Klinkt goed, toch? Er is alleen één probleem.
Van veroordelen naar ontwikkelen
Steeds meer leidinggevenden en medewerkers zetten vraagtekens bij de jaarlijkse evaluatiecyclus. Waar gaat het mis? Hoe kun je deze ontmoeting, die soms aanvoelt als een vonnis, veranderen in een positieve gebeurtenis? Welke elementen zorgen ervoor dat je echte communicatie ervaart, die verder gaat dan het invullen van papierwerk voor de HR afdeling?
Vijf veelgehoorde misvattingen over zelfsturing
Steeds meer bedrijven en instellingen werken met zelfsturende of zelforganiserende teams. Toch bestaan er nog een aantal hardnekkige misvattingen rondom dit thema merk ik in mijn onderzoek.
Hoe ga je als (zelfsturend) team met conflicten om?
Veel teams hebben niet geleerd om goed met conflicten om te gaan omdat dit in traditionele organisaties vaak bij managers wordt neergelegd. Bij zelfsturing of zelforganisatie moeten de teamleden hun eigen conflicten oplossen. Hoe doe je dat op een vruchtbare manier?
Start in september met goede voornemens!
Voel je je gemotiveerd om na de zomervakantie een nieuw begin te maken? Dan ben je niet de enige. Een nieuwe periode, zoals aan het werk gaan na een vakantie, helpt je om een frisse start te maken en jezelf tot ontwikkeling te brengen.
De psychologie van het overtuigen
Sommige leidinggevenden krijgen haast alles gedaan bij hun medewerkers. Op de één of andere manier raken ze telkens de juiste snaar waardoor mensen het heerlijk vinden om voor hen te werken. Hoe doen ze dat toch?
Hoe zorgen we voor meer bevlogenheid?
Met bevlogen werknemers werk je plezieriger samen en kun je als organisatie superieure prestaties neerzetten. Waar komt de toegenomen belangstelling voor engagement vandaan en hoe stimuleer je dit?
Drie manieren om je werkgeluk te vergroten
Ongeveer 20% van de Nederlandse werknemers is bevlogen, terwijl bevlogen mensen productiever zijn, klantgerichter, meer verkopen, minder verzuimen en veiliger werken. Wat is bevlogenheid precies? Op welke manieren kun je werkgeluk cultiveren?
Het ultieme doel van leiderschap?
Wat is volgens jou het ultieme doel van leiderschap? Als leiderschap een boom is, welke vrucht produceert hij dan? Aangezien je gedachten bepalen hoe je je gedraagt, is het belangrijk om bij deze vraag stil te staan.
Transformeren van piramide naar park
Door de veranderingen om ons heen verschuift de inrichting van organisaties steeds meer van een top-down structuur (een piramide) naar een bottom-up structuur (een park). Hoe verschillen deze twee typen organisaties van elkaar? Waar moet je minimaal aan denken voordat je jouw bedrijf inricht als een park?
Werken aan een wendbare organisatie waar mensen floreren
Innovatie, platgeslagen hiërarchie, zelfsturing en termen als ‘agile’ en ‘scrum’ zijn mateloos populair tegenwoordig. We leven in een tijd waar verandering de constante is. Wat zijn de trends en hoe kun je als leider werken aan een wendbare organisatie waar mensen floreren?
Continueren door te vernieuwen
Net als de natuur kennen bedrijven verschillende seizoenen: lente, zomer, herfst en winter. Een dienstverlening komt op, groeit, bloeit, bereikt zijn hoogtepunt, waarna onvermijdelijk de neergang wordt ingezet. Hoe kun je een onderneming continueren door te vernieuwen? Welke uitdagingen brengt dit mee voor het leiderschap?
