door Ronald v/d Molen | okt 2, 2019 | Geen categorie, Leiderschap, Management, Verandering
Veranderinitiatieven worden vaak op een mechanische manier aangepakt en top-down opgelegd. Hierdoor wordt het initiatief van medewerkers onbedoeld aan banden gelegd. Daarom kiezen steeds meer bestuurders en managers ervoor om veranderingen op organische wijze te laten...
door Ronald v/d Molen | aug 8, 2019 | Beïnvloeding, Communicatie
Waarom begrijpen we elkaar vaak zo slecht? Op welke wijze houden we meningsverschillen zelf in stand? Wat kunnen we doen om de manier waarop we communiceren te verbeteren? Volgens de Amerikaanse klinisch psycholoog Marshall B. Rosenberg (1934-2015) is de manier waarop...
door Ronald v/d Molen | mei 31, 2019 | Leiderschap, Zelfleiderschap
Veel Nederlandse leiders zijn trots op hun capaciteiten. Ze beoordelen zichzelf als benaderbaar, mensgericht, stimulerend, ruimte gevend en inspirerend. Klinkt goed, toch? Er is alleen één probleem. Volgens medewerkers zijn leidinggevenden juist afstandelijk,...
door Ronald v/d Molen | mei 16, 2019 | Leiderschap
Zoals bomen zonlicht nodig hebben om te kunnen groeien en vrucht te dragen, zo hebben organisaties een perspectief nodig waar ze zich op kunnen richten. Een visie is iets wat in iemands gedachten of verbeelding bestaat. Het stelt een organisatie in staat om antwoord...
door Ronald v/d Molen | mrt 16, 2019 | Leiderschap, Management, Zelfsturing
Al decennia organiseren managers mensen op mechanische wijze. Maar hierdoor vervreemden medewerkers van hun klanten, het bedrijf en zichzelf. Tijd voor organisch organiseren. Mechanisch organiseren Sinds het industriële tijdperk hebben managers zich aangeleerd om op...